大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新的看法和建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科技创新的看法和建议的解答，让我们一起看看吧。
作为一名科研人员，你希望科研环境得到哪些改善？你认为应如何推动科技创新和科技成果转化？
这个问题问的好，如果想要振兴科技，改善科技人员的科研环境很有必要，下面从几个方面阐述一下。
1、现在很多科研单位也行政化了，负责科研的一把手不一定是内行，但一线科研人员有了科研成果，就要加上领导的名字，甚至还要放在首位，严重影响了一线科研人员的积极性。
2、有些大学或研究所把搞科研当成了生意来做，谁能拉来资金，拦下项目谁就是英雄，自己可以组织团队，让别人去干，自己当项目带头人，最后瞒天过海大捞一笔。
3、应该加强知识产权保护，很多辛辛苦苦研究出的成果得不到有效保护，剽窃者得不到严惩等，严重打击了科研人员的积极性。
4、应该对基础研究的科学家给与补填，他们这些研究很难变现，但却是其他应用科学的基础，没有这些研究，很难实现真正的科技发展。
以上是我的一些看法，仅供参考，不妥之处请大家给予指正。
一定要改变少数专家说了算或编辑部过度垄断学术话语权。发动群众、把学术话语权交给广大科技人员，不要放任学术腐败和学术垃圾泛滥了，应该采取以下措施:遴选一个100万人双向匿审稿的专家库；同时设立一个全国论文或文学作品集散中心；一个专业领域5万人；随机抽取十人评阅一份稿件；实在特殊的稿件，可以二审三审；对全国的论文进行一下总量控制，一般情况下不超过300篇，最多不超过500篇——全国一年产生几十万篇论文，那在国际上都是个笑话。
这些论文分特123等奖，分别给予5万~1000万的重奖。工资不要与职称挂钩了——如果躺在职称或学术荣誉上就能大把大把的来钱，谁还费劲巴力的去做研究呢？一般情况下，工资就以工龄为主要依据，每年增加100元的工龄费。
全国具有本科以上学历的已经达到四亿人，所以，即使遴选一个500万人的专家库也没有任何问题。每年使用其中的100万人，可以使用五年，基本可以杜绝所有的学术腐败和学术垃圾。专家人数很很少，太容易造成腐败了。何况还有很多的老中专生、老大专生也很有水平。就看是不是真想解决问题了。
本民科的要求很简单:
1. 绝不要因循守旧，唯西方的马首是瞻，毫无保留地支持创新！
尤其是那些颠覆性的原始创新!
不要怕‘脑洞大’，就怕没脑洞!
看看美国支持了多少凡夫俗子看似荒谬的创新!
因为只有原始创新，才能够改变世界!
2. 让科学研究形成一个自然竞争的生态环境，绝不要人为地去干预，因为没有人真正知道科学未来的发展方向，哪怕是牛顿，爱因斯坦也不能，也会被淘汰，何况是你!
3. 在科学研究面前，官科，民科人人平等，不认学历，背景，不论资排辈，只认:
原始创新！
因为原始创新才是科学研究上的大哥大!
科研环境直接影响人才的走向，过去几十年间从中国走出去的学子有多少回来？有多少留在国外？
科研环境不单是对教育初期的扶持，同样要在科研的前端领域吸引人才留下来。
虽然我们国家一直对科研前端的投入巨大但还是不能与欧美的科研人员待遇相比，爱国不等于就不需要经济发展科研人员也有自己的家庭。
这是国家在科研经济投入方面，还要让民间资本对科研投入产生持续的兴趣。
科研立项国家可以民间资本也可以，毕竟科研成果是要市场化，以利获利留住更多的人才，才能让我们的国家在科研领域和欧美竞争。
科研领域不能以名校效应选才，要以公平的方式进行。很多民间资本会在这方面出现最基本的錯误，认为留过学，国内顶尖大学就是人才。很多大科学家并不是出身名校，还是以公平参与的方式为好。
按科技创新和科技成果转化做得好的国家那样去做就行了，可学习的国家多得很。
我就是个人做研究的，我的风力水力发电技术（专利），效率是世界同行业发电技术几倍，应用范围从台风发电到海洋能发电到江河免筑坝发电、南北极强风区发电、海底发电、供水下飞机自发电、电动汽车增程器用超高效风力发电、海底采矿自发电、野外工作者用风水两用微型发电机、海陆两用集风塔发电站、飞艇、旋冀飞机等高效风力发电等等应用，个人没那么多资金去开发，有个管用的过问一下，转化为实用，就走在了世界本行业的最高端。
下面是风水互补海洋能发电站（有专利证书）简图。
- 2022年10月，科技部、财政部、教育部、中科院、国家自然科学基金委5部门联合印发了《关于开展减轻青年科研人员负担专项行动的通知》，提出减轻青年科研人员负担专项行动（减负行动3.0）。此次行动聚焦青年科研人员面临的崭露头角机会少、起步成长通道窄、评价考核频繁、事务性负担重等问题，将推动减负行动效果持续深化，有助于使青年科研人员将主要精力用于科研工作。
- 当前科研人员既有繁重的科研任务，又面临着诸多科研管理带来的压力和负担。应该釆取多种举措减轻科研负担，营造良好的科研生态和科研环境。
- 应该让科研人员有更多时间从事科研。只有把填报表格减少、评估检查瘦身、财务报销简化等等这些束缚科研人员的“繁文缛节”减少，才能使科研人员有更多时间投入科技创新和研发活动。
- 尽量减轻科研人员的相关阻碍性压力。只有将科研事务性工作减少、“四唯”问题逐渐破除，才能使减轻科研人员的“不合理负担”，也减轻对其的阻碍性压力。同时，要多给青年科研人员“增机会”，激发科研人员创新的动力和活力。
- 提升科研管理的整体效能。要深入推进科技减负行动，完善以信任为前提的科研管理机制，进一步提高科研管理工作效率，才能提升科研人员的获得感，才能营造氛围宽松、政策友好、服务到位的优良科研生态，才能促进科研绩效的全面提高。
你最想给公司提的建议是什么？
谢谢题主邀请。
这个问题不可一概而论。得根据提建议人目前在公司的层次和身份具体决定。
1.若自身为公司高管层级，可根据自身观察到的公司的问题，向老板提议一些决策性，前瞻性的建议，相当于做老板的左膀右臂。
2.若自身为公司中层，可根据公司现状，结合实际提一些基层管理方面的建议。
3，若自身为基层工作人员，可逐级向上级反馈和提一些具体事务操作运营上的建议，尤其是优化作业流程，可节省公司人力和成本方面的建议，相信你的主管和老板会很感兴趣的。
以上为个人给与你的建议，请你结合自身情况予以参考，谢谢！
可以提以下类型的建议
提建设性的建议
提建议是员工爱公司，关心公司的具体表现之一，是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一，是领导发现优秀员工，发现管理型人才的途径之一。因此，要认真提建议，敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议，平时做有心人，有一双善于发现问题的眼睛，并带着问题找答案，最后形成优质建议。平时不用心，思想上不重视，也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议，很难提出建设性的建议。
多提对事不对人的建议
提建议是为了推进工作，而不是借机打报告，泄私愤。因此，要对事不对人。本着优化工作流程，提高工作质量和效率，降低成本的目的提建议。既不因为涉及亲近的人而回避问题，也不有意针对谁而左右问题，出以公心，提出中肯建议。工作中发现违法违纪的事情，可以通过适当方式，适时向公司反映，这是举报不是提工作建议。
提可操作性强的建议
提建议要切实可行。有些建议是好建议，但是与公司实际联系不紧密，没有现实意义，因此很难被采纳，最好不提。本着务实的态度，提出既是必须解决的，也是经过努力可以解决的问题，通过建议的实施，给公司工作带来实实在在的改变，带来可以预见的效益。
提出与本职工作关系密切的建议
本职工作之外的建议可以提，但是因为没有切身体会，往往建议不够准确和深刻，且有过界和越位之嫌，易引起其他部门的误解或反感。本职工作，了解实情，感受深切，问题更实际，方案更科学。且这样的建议被实施，往往自己可能就是执行者，更易于将建议变成现实，给自身工作带来促进。
提带有完善解决方案的建议
善于发现问题，体现业务素质，而善于解决问题，更体现业务能力。带合理解决方案的建议，更容易被采纳。因此，提建议时不仅要把问题的现实表现、危害性、解决问题的必要性等说透，还要把解决问题的方法说清楚，时间表、路线图一样不少，且方案涉及的人力、物力、财力等，是公司总体可以承受的。不怕有问题，就怕没办法。有问题，有想法，有办法，且切合实际，一个优秀的建议就形成了。
到此，以上就是小编对于科技创新的看法和建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新的看法和建议的2点解答对大家有用。
